《科创板日报》12月30日讯（记者 张洋洋）历史事件与个体命运，总会在某个时间点，以某些特殊的方式交织在一起。
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就职于Meta的赵岐，经常会想起前一天还在公司交流工作，第二天就被裁员的那位同事哥们。2022年11月，经历了三个季度的业绩下滑，且转型迟迟不见起色，Meta开启了前所未有的万人大裁员计划。
赵岐说，那位哥们能力挺不错的，也到了管理岗级别，他的突然被裁，自己“切身有了危机感”。
Meta的大裁员只是冰山一角。2022年，地缘冲突、新冠疫情以及宏观经济的整体下行，冲击着几乎每一个行业和其中的个人。
这一年，有关各行业的讨论时有发生，就着大环境随之而来的撕裂叙事一浪高过一浪。当我们讨论10万人公司的转型、2500万常住人口所在城市的疫情爆发、14亿人口国家的人均月收入，真正讨论的不是一个深不可及的宏大叙事，拆解到最后，必然是一个个独立个体的行为与感受。
这一年，对于各大互联网而言，行业不再寄希望于高增长，不再确定高投入就能带来高回报。缩减冻结乃至零编制、关停项目、裁员等一系列指向“降本增效”的行为，成为这一年行业的集体共识。这些在改变公司运营日常的同时，也在无形中影响着从业者们的人生轨迹。
▍“我经历了公司的飞速滑坡”
赵岐怎么也没想到，自己刚转身进入的新公司，在今年境遇会如何的急转直下。
他在2021年4月跳槽至Meta，当时这家社交巨头还叫Facebook，业绩表现在美股纳指中还首屈一指，用赵岐的话说，那时候公司还是“当红炸子鸡”，创始人扎克伯格甚至还开始了雄心勃勃的元宇宙转型，公司更名并加大投入。
但变化来的太快。赵岐说，这一年，他经历了公司“飞速滑坡”，而且是在过去的职业生涯里“从没见过的”。进入Meta之前，赵岐已经在苹果工作了10年，这个时期同样也是全球科技公司最好的10年，苹果股价从5美元一路攀升至130美元，翻了20倍不止。
反观Meta，自2021年四季度起，净利润和月活用户数开始不及预期，2021年年报公布之日，股价暴跌21%，总市值单日蒸发2520亿美元，创下该公司2012年上市以来的最大单日跌幅——下跌态势持续2022年全年。这家在美国过去20年经济和金融危机中好像都能独善其身的硅谷巨头，这一次似乎不能再幸免。
习惯了所就职的公司一直在走上坡路，突如其来的下行，赵岐说有那么一瞬间他也怀疑过自己的跳槽决定。进入Meta时，他把持有的苹果股权等额兑换成了Meta股票，现在肉眼可见的变化，至少在财务状况是“大打折扣”。
11月份的万人大裁员成为打破行业神话的最后一根稻草。赵岐说，其实裁员的风声在Meta早已流传了两三个月之久。在这期间，员工们风声鹤唳，即便是对于身居管理岗的赵岐，他说自己也会焦虑，“就算自己不去想，也会不停被下属问到”。
靴子落地的那一刻，赵岐所在中国区400人的团队，裁员比例在1%，影响整体不算大，但是被裁的4个人中，其中就有一位跟赵岐关系还算不错的朋友。
“前一天大家还在共事交流信息，第二天他的电脑就不能用了。”赵岐说，“就很残忍”，“当这样的案例真切出现在自己身边的时候，你会切身感受到危机感”。
▍“公司降本增效态度非常坚决”
同样境遇的，还有在腾讯就职的薛言。
他在2019年从金融行业跳槽进腾讯游戏部门，那时候，腾讯连同所有互联网公司，正处在行业发展的黄金时代，用薛言的话说，“正是互联网的巅峰”。
薛言形容那时候的腾讯游戏人，富有理想、激情，大家努力钻研提升研发能力，面向未来5-10年，希冀做出精品。2021年初游戏圈在clubhouse上筹办的春晚活动，毫无疑问是整个行业近些年的顶点。薛言说，那时候“老板的浪漫主义情怀全部都被点燃”。
“现在，先活下去吧。”薛言说，这一年，他感受最深的就是腾讯对于降本增效“态度非常的坚决”。过去一年，降本增效贯穿腾讯始终，成为公司核心主题，短时间内不能开花结果的业务均在缩减。今年以来，腾讯关停、下架包括幻核、QQ影音、搜狗地图、腾讯WiFi管家等一众知名产品。
业务收缩带来的后果之一是：公司不再需要那么多人了。腾讯今年多次传出的裁员消息，薛言看见一些同事裁员离开，也亲眼目睹在公司的很多好朋友选择离职创业，因为现在的“环境变了”。
下半年开始，也因疫情缘故，薛言的出差基本处于停滞状态，多数业务转至线上，交流效果直接“从7分降到4分”。
▍“今年成本管控特别严格”
拼多多是一众互联网公司里，今年为数不多的维持不错营收和利润增长的企业，但即便如此，刘卓还是感受到了公司今年对于成本控制有着不同往年的严苛，“之前也会关注这个，但不会像今年这样提到这么高的地位”。
刘卓所在的事业部，业绩考核以用户体验为指标，如客服服务、物流运输、售后服务等。为着更好的用户体验，往年的人力支出、业务成本考核一般会战略性排后。
刘卓说，但今年，业务线的负责人对成本的关注度极高，月度支出有上涨，涉及指标变动超过3%，都要解释的非常清楚。
刘卓举了个例子，以前与外部人力公司合作，要以用户体验为衡量标准，因而在人效方面会适当放松，“但今年卡的特别紧”，既要提升用户体验，又要提高人效，同时还要控制成本，开展业务时，不免要“瞻前顾后”，这种情况下，“无形中的业务压力就会非常大”。
根据拼多多2022年第三季度的财报数据，拼多多Q3成本为65.6亿元，较去年同期增长101%，但较上一季度的79亿元下降17%。Q3营销费用为100.51亿元，环比减少3%，连续三个季度呈下降趋势。成本控制肉眼可见降低，在人效方面，据刘卓估计，就其所在的部门而言，今年人效提升“至少是在15%以上”。
相形而言还算不错的业绩表现，这一年，外界鲜少听到拼多多的裁员信息，刘卓将其归结为公司的“高效化”：一方面是前期人员规模扩张不那么粗放，刘卓所属部门，同业公司人员规模可能达到上万人，但“我们三四百人就差不多了”；另一方面，招进来的每一个员工，“每天的工作日程基本都排满了”。
接受我们的采访时，已是当晚11点半，刘卓刚刚下班回到家，“11116”——上午11点上班，晚上11点下班，每周工作6天——是他的每日常态，也是多数拼多多员工的日常。
▍“把擅长和喜欢的事做到一骑绝尘，总会有一份收益属于你”
大盘面上，2022年美股纳指与港股恒指均创下十四年来最大跌幅记录，下跌周期也最长。中概股也随大盘一跌再跌，近两月虽有所上涨，但依然仍处于相对低位。
从美国西海岸的硅谷新贵，到东亚中国的一众互联网企业，这一年行业的急转直下，大洋两岸的二者第一次对彼此有了感同身受。
自2010年就进入互联网行业的于冬琪，将早年间的黄金时代归结为“既有技术普及期的红利，又有虚假繁荣”，但当下的行业逻辑已经由此前无条件追求规模，演变为追求质量，行业阶段已经从盲目发展期，进入高质量发展期，在这个过程中，摩擦性失业等阵痛不可避免，但长期来看，反而是利好。
经历过赶集网、百度，从产品经理到产品负责人，由普通员工走向管理岗，对于其中的从业者，于冬琪认为，能做的就是“不被大势牵引”，“做自己擅长和喜欢的事，把它做到一骑绝尘，在这个市场总会有一份收益属于你”。
2022年6月开始，于冬琪离开了原先的互联网公司，开始了自己的咨询创业项目，并且现在成绩做的也还不错，“手头的订单我和我的合伙人已经服务不过来了”。
赵岐说，Meta其实也不是不挣钱，只是潜力没那么大了，至少目前自己处于公司大力投入的VR业务线，情况还不至于那么糟。但对于个人，他还是觉得，要“降低杠杆和消费欲，提升抗风险能力”，“工作更努力一点，变成更不可或缺的人物”。
身处相对还算稳定的游戏业务线，自己能力也还可以，薛言说不太担心公司裁员问题，但他还是认为要做好职业规划，多学习多交流，提高竞争力。
经历公司快速扩张期，刘卓说，再往后，很难再出现字节跳动拼多多这般的行业黑马，未来降本增效只会有增无减，业务越成熟，行业需要的人只会越来越少，这种情况下，只有持续进步，让自己尽可能不被替代。
对于赵岐等人的漫长的职业生涯来说，2022年里发生的一切，或许只是一个短暂的插曲。大时代背景下的个体，无法逆转下旋的低谷，也同样无法扼杀上升的浪潮，不管信或不信，未来无论如何都请坦然面对并积极改变，毕竟瞄准月亮，就算失败，至少可以落在云彩上。
（应采访对象要求，赵岐、薛言、刘卓均为化名）
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