财联社4月24日讯（编辑 付潇阅），近年来，环境、社会与公司治理（ESG）成为了企业重估价值、塑造声誉的重要部分。A股上市公司进入ESG报告的密集披露期，据不完全统计，自3月1日至4月24日发稿，已有237家A股上市公司发布2022年度ESG报告。
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然而，财联社|鲸平台记者在看过很多上市公司发布的ESG报告，并与同行交流后发现，这些报告长篇大论，却没有讲清楚ESG工作的具体目标和成效，没有输出利益相关方（包括公司管理层、员工、客户、供应商、股东、监管机构、合作伙伴、媒体、社会等）期待的重要信息，即能为行业、消费者解决哪些问题，为投资者带来怎样的收益。ESG领域媒体人也很难通过这些报告，挖掘企业ESG工作中的亮点与企业价值；敦促优化企业经营不足；给予利益相关方参考。
“报告内容通常有几大欠缺：内容泛泛而谈，缺乏具体的措施与实效性数据；内容不够平衡，在S（社会）与G（公司治理）维度的披露内容不够充足；缺乏独立的第三方机构进行评估。”《科创板日报》记者田箫说。
不久前，虎嗅ESG组原创编辑袁子奇在其原创文章《某些公司的ESG报告，好像是被按着脖子写的》中提到，“比如，苏泊尔在ESG报告中说：‘2022年，公司回收原材料达490吨（铝、铁、不锈钢），采购再生铝材2368吨、再生不锈钢4530吨。’使用再生金属是值得称赞的环保举措。但是，作为注重实效的ESG观察者或投资者，我们更想问：用这些再生材料是为了服务什么目标？是要降低成本？是要构建循环产业链？还是要削减产品碳足迹？然而，苏泊尔的ESG报告中，并没有说明相关的目标是什么。只有企业制定了中长期目标（比如“到2025年，产品中50%的铝使用再生铝”），具体的举措才具备战略意义，也才值得外界的持续关注。”
媒体人要做好相关报道，有哪些选题角度？如何挖出有价值的信息？记者有必要去现场吗？企业报告为何总是“语焉不详”？具体如何改进呢？小鲸邀请了几位同样关注到此现象的媒体人和专家，详细聊了下~
企业ESG领域有哪些选题角度？
田箫分享了三个选题角度：
关于ESG评级维度的不断变化值得持续关注。目前，ESG在评级上的复杂性成为其最大的痛点与难点，各评级机构、监管机构都在逐步进行调整，以更好地构建ESG评级体系。
ESG监管政策。随着社会对ESG关注程度的不断提升，资本市场与各国政府对ESG的监管也日益趋严， ESG监管政策动向，决定了ESG行业的有序发展方向。
企业在ESG方面的创新举措。ESG概念涉及的评价范围广泛，不同企业对于ESG价值有着不同的理解，跟踪企业对ESG的阐释与实践，有助于在行业发展初期帮助大家更好地理解ESG的概念与发展方向。
袁子奇认为：“ESG选题应该去挖掘每个ESG实践、ESG议题背后的实质性——可能涉及相关人的经济利益，或者关乎人的生活、信念、生态环境方面的利益。”
袁子奇在此前发布的文章中列举了几个不能回应利益相关者关切的报告案例——例如，中国东航2022年的《企业社会责任暨ESG报告》说到很多关于安全管理的制度和举措。但这还是无法解释公司连年多发的安全事故。东航总体的因公死亡与工伤数字高过同行，公司报告对此也并无解释和反思。利益相关方关切的真问题，公司并没有妥善回应。
数据来源：各航司的企业社会责任报告。数字均未经过第三方鉴证。
再比如，茅台的ESG报告中，“利益相关者沟通”部分写到，政府和监管机构对茅台的主要诉求之一是“严防腐败”。而且据网易财经在2022年底的统计，公司4年内有近20位高管落马（不包括基层和关联方的腐败）。监管机构和市场一般会期望茅台能在报告中阐述公司是怎么防范腐败的。
然而，茅台在ESG报告上披露的廉洁治理工作，是上市公司普遍都要做的基本反腐工作：建立反腐制度与规范，健全举报制度，并开展廉洁培训。此外就是“加强建设”、“完善架构”、“强化意识”、“零容忍”这等片汤话。
“我个人比较关注那些决定把ESG和可持续发展纳入企业战略，并且在两三年内做出了不少成效的企业，比如农夫山泉、金龙鱼、龙湖、工业富联、洛钼等等。
“此外，也不能忽视了那些在产业链上耕耘的非上市公司、创业者。很多时候它们寻找ESG机遇，可能比上市公司还要敏捷。
“我觉得媒体需要突破的，是被企业ESG报告框住，机械地去复述企业ESG披露信息。”袁子奇补充道。
媒体人可以关注企业ESG报告哪些维度？
田箫建议在企业ESG报告中索引以下指标：一是关注ESG报告的颗粒度，具体的措施有没有可操作性指引，实践效果上有没有可量化的数据支撑；二是关注企业的ESG战略有没有与高管业绩指标挂钩，企业有没有设置管理层为ESG战略负责；三是关注ESG的风险敞口，在ESG报告之外，关注近几年内企业是否有ESG“短板”事件发生。
袁子奇建议：“媒体的长处在于，把商业发展、ESG数据和技术的发展结果，整合成可以传播的文字或故事。我甚至会从招聘平台寻找线索，从企业的重点招聘岗位去追溯企业的用工状况和发展方向。”
采访如何挖出增量信息？
田箫的经验是——在自身对ESG的三大概念了解详尽的基础上，多关注ESG举措取得的实际效果。“比如温室气体排放数据；易受过渡／实体风险影响或涉及气候相关机遇的资产或业务活动的数额和百分比；应对气候相关风险及机遇的资本开支金额等。具体、可量化的数据是ESG报告权威性的支撑，只有详尽地披露数据才能把ESG报告做得更‘实’”。
袁子奇表示：“采访企业有很大的难度。”“ESG的媒体报道很难得到一手信息，因为ESG信息是企业的一个ESG工作组从企业各条线搜集来的，他们得到的已经是至少二手的信息，再传递给媒体已经是三手开外了。所以ESG报道目前只能通过一些商业上的觉悟，从三手信息里面寻找价值点。不过当企业不披露或者遮遮掩掩的时候，也间接说明企业存在问题。”
有必要去到现场吗？
田箫认为，实地走访对记者十分重要。
“ESG投资强调投资的‘价值感’，一家企业的价值观，一定会体现在公司的办公环境、员工的工作状态、企业的整体氛围等细微之处。现场走访能够切身体会一家公司的‘精气神’，是最直观了解一个企业的重要方式。”
企业ESG报告为何经常“语焉不详”？
立信德豪ESG咨询业务首席专家，化学工学博士王晓舸认为，目前国内企业的ESG报告披露主要是为了满足强制披露的需要，企业还没真切认识到ESG报告带来的巨大附加价值。“国外企业对ESG的探讨更早，企业ESG工作做得好，对于资本的吸引效果很显著，一定程度上实现了企业盈利与社会责任的正循环。”
田箫的观点是，国内ESG概念仍在起步阶段，企业编制ESG报告时常常面临几个困境：ESG相关数据繁杂且分类尚未清晰，在数据收集、整理上比较困难；其次是ESG专业人才缺乏，难以获得足够的专业支持；最后是市场尚缺乏统一监管标准与框架，企业需要“摸着石头过河”。
企业如何优化ESG报告？
世纪华通社会责任部负责人王一敏建议，完成建立有效的ESG管理组织架构、制定公司的ESG方针和战略、明确各ESG相关部门的相关职责这些基础工作以后，可以这样调整：
与利益相关方沟通，识别实质性议题。“我们的做法是：一方面参考GRI、MSCI、证券交易所或行业协会等第三方机构的相关ESG指引、标准、评级体系，另一方面也借鉴行业领先企业的披露框架。同时，对内外部利益相关方的调研、访谈，进行‘实质性ESG议题矩阵’分析。”
加强ESG信息管理的体系化和常态化。在ESG报告工作开展初期，很多企业会面临缺少定量数据，数据覆盖范围不完全、统计口径不统一，信息披露不完整的问题。
实操后建议：1. 统一数据收集范围及口径。公司需要逐步有计划地扩大其数据披露范围，建立企业层面的ESG数据收集标准，明确各指标的定义，包括数据提报范围，口径，并提供KPI说明和参考计算方法。2. 完善常态化信息收集机制。将需披露的数据纳入日常统计管理工作范围，将议题对应的数据收集匹配至相关部门，并收集、统计、记录相关绩效，提高指标管理的完整性。对于定量数据和定性内容收集尤其重要的部门，可以在报告启动初期开展针对性的培训。有条件的企业也可以建立ESG信息管理的数字化平台。
提高ESG报告的可读性。一般而言，ESG报告周期为一年，所以建议每年的报告都有一个突出的年度主题，围绕主题设计章节，使读者能迅速把握报告重点。在设计上，图文搭配，凸出重点绩效。有些企业在发布完整版报告的同时，也会搭配发布浓缩版的ESG报告，方便传播和阅读。
在王晓舸看来，好的ESG报告披露展示的是企业对长期发展的战略规划。从战略层面看，需要把长期价值提升与短期经济效益融洽地结合，涉及经营思想，运作管理等方方面面。从实施层面看，从收集散落在企业每个角落的信息数据，到分析，策划，优化维护等等，都需要系统的管理体系或实践经验。
优化ESG报告的过程也是持续优化ESG实践活动的体现过程，与财报一样，以年度为周期，以实质性议题为维度从目标、计划、实施、结果，建立信息数据库，逐年披露，更能让各方关键利益者充分获取价值判断信息。
“尽量量化目标，设计越精确、详细越好。企业在选好了实质性议题以后，会制定一个大的总目标，再根据总目标制定很多小的指标。量化目标很考虑验企业的逻辑，需要下极大的功夫。还有一些暂时不能量化的工作，但是这些工作实施起来，也是推动总目标的。
“目前，我们在实践业务中，对有条件的企业逐步建立自己的ESG信息管理系统，对相对规模小的企业，我们也在考虑及尝试按行业，建立一些ESG通用信息数据参考系统，供企业参考使用。”
王晓舸在研究了大量海外企业ESG报告以及在国内企业ESG报告实践业务中，建议企业做出以下尝试：除了披露正面的“好人好事”，不妨同时披露行业中存在的负面事项，并提出解决思路。“在信息时代，行业有了负面信息，利益相关方都会密切关注到。企业主动披露问题并给出解决方案，是具备解决问题的思维和能力的表现。”
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