在二次创业的新征程上，河北交通投资集团衡德高速公路有限公司（以下简称衡德公司）始终坚持围绕中心抓党建、做强党建促发展，高擎优秀企业文化大旗，聚人心、汇合力，因势而谋、顺势而为，忠诚履行国有企业三大责任，不断激发高质量发展新活力。
党业融合：破解经营发展难题
(资料图片仅供参考)
提高企业效益、增强企业竞争力、实现国有资产保值增值是国有企业党组织工作的出发点和落脚点。衡德公司党委不断强化系统思维，在“红心向党·扬帆远航”党建品牌引领下，深入挖掘党建与业务深度融合潜力，持续把党建优势、党建成果转化为发展优势、竞争优势。
依靠学习，走向未来。衡德公司党委坚持学以致用、用以促学，向“第一议题”制度和党委理论学习中心组集中学习制度要生产力，紧紧围绕武装头脑、推动发展做足文章，坚定信念，解放思想，为改革创新的源头设计和过程管控提供坚实理论支撑，职工转岗培训、差异薪酬管理、创收增效奖励、干部激励赋能等一系列改革举措成为主业转型升级和多元产业发展的加速器。
上级党组织决策部署到哪里，衡德公司就坚决跟进落实到哪里。在国企改革三年行动的攻坚期，衡德公司党委牢记“国企姓党”，认真贯彻集团“三六五”发展战略，深入开展党建“领跑”工程、“大集团”“大气象”和“思想大转变，制度再复核，管理上台阶”专项活动，重点改革攻坚任务全面展开，制度废改立工作顺利推进，职工精神面貌焕然一新，自我革命精神和时不我待意识不断增强。
一年一度的基层党支部领导力测评在衡德公司已连续开展5年，测评标准修改完善8次，大抓基层的鲜明导向日益凸显。测评结果不仅展现了基层党支部的领导水平，而且直接影响20%的年度绩效。领导力测评如同一张大网，不仅覆盖了党建工作，还同时覆盖了业务工作。在测评标准的引导下，党建工作和业务工作实现一体推进、互融共促，思想作风纪律建设不断加强，长期积存的隐性风险和显性问题得到有效防范和及时解决。
资源整合：助力提质增效
衡德公司党委始终坚持效率、效益、效能原则，加快推进质量变革、效率变革、动力变革，不断在解决问题上用实招、在推动发展上用实劲，进一步优化资源配置，持续推进数字化企业建设，在贯彻新发展理念中实现资源集约、工作提质、发展提速。
站区整合是衡德公司的一个大“动作”。两个养护工区、一个收费站和一个路政大队合署办公，节省了大量资源，提升了聚合资源能力。办公用房的集约利用，衡德公司每年节省办公经费20余万元，腾出的房产对外租赁经营，每年可收益30多万元。这仅仅是直接效益，站区整合更大的意义在于促进了业务整合和综合效能的提升。集约办公后，四家单位在机电养护、道路养护、车辆救援、路政执法等业务方面建立起灵活高效的沟通协作机制，通过信息共享共用、资源设备调配使用，在救援服务、事故快速处置、高速保通保畅、通行费增收以及应急抢险等诸多方面都提高了效率，节约了成本。
数字衡德是公司践行新发展理念的有力抓手。衡德公司党委持续深化信息技术与生产经营融合，将现有的党员教育、内控管理、工程养护、安全管理等七大管理平台整合升级为一个综合管理平台，实现了部分数据信息共享。今年又增加部分模块功能，开发了人力资源管理、绩效考核等多个管理系统，不仅让职工少跑腿、信息多跑路成为现实，而且通过平台数据共享共用，畅通了沟通渠道，提高了工作效率。
外部联合：做好延链强链文章
始终保持战略定力，强力推进集团“三六五”战略规划在公司落实落地。近年来，衡德公司党委聚焦“创新、为民、延链、求实”工作方针，坚持以开放的姿态加强外部联系，通过积极沟通协作，最大程度实现彼此优势互补、合作共赢，持续推动了高速公路出行服务向高品质、多样化升级，推动了路域资源最大程度的开发利用。
着眼服务司乘、实现增收，衡德公司党委不断延伸“同心向党、一路畅行”和“路警一体化”品牌新内涵，与高速交警部门就恶劣天气条件下多点分级分流、减少封路管制以及压车带道等方面积极研究服务新思路，竭尽所能满足司乘安全便捷出行需求，实现管理路段行驶里程最大化，通行费收益不断增加。2019年以来，实施多点分流和单方向放行612次，放行车辆13万辆次，增收291多万元。
围绕服务增收创效目标，衡德公司党委大力开展“冀交万里行”会员制平台建设，服务引车上路和网络营销功能逐步显现。目前，已发展会员5.3万，河北交投集团整体会员人数已突破233万。作为新型服务和营销方式，衡德公司抖音号火热开播，目前粉丝量已突破15万，在为社会大众提供疫情防控和路况信息服务的同时，不断加强直播带货工作，积极培育新的利润增长点。
对外承揽工程项目是深化二次创业的有益尝试。利用人缘、地缘、业缘优势，衡德公司党委积极拓展外部市场，近年来先后承揽多项标线工程，施划标线13.1万㎡，里程达286公里，合同额达320多万元。自主研发的新型反光柱帽除在衡德高速安装使用外，还成功挺进沧州和山东市场，创造经济效益80多万元。
同心聚合：画好发展同心圆
面对改革攻坚任务和新冠疫情影响，衡德公司党委坚持上下同欲，以上率下，明理导行，启智润心，激励赋能，职工气顺心齐、同向而行，合力效应不断显现。
衡德公司党委以改革激活力、增动力、促发展，打出机电养护自营自养、取消基层外招保安保洁、输出共享收费员工、成立网络直播专班等一系列组合拳，在人工智能时代背景下，不断实现收费队伍“瘦身减肥”、机电养护和多元产业队伍“膘肥体壮”，在改革中完成职工队伍技能提升和业态的塑身再造。
在创新创效的大浪潮下，衡德公司党委出台多项激励奖励措施，全员创新创效如火如荼开展，广大职工积极参加业务培训和“五小发明”活动，先后推出20多项发明创造，获得国家发明专利5项，自行走示警车、锥筒自动拾取装置、新型柱式轮廓标等发明创造在养护作业中都派上了大用场。
受新冠肺炎疫情影响，青兰养护工区雇工非常困难，导致养护作业难以顺利推进。在青兰养护工区和收费站联合党支部倡导下，青兰收费站在保证正常收费作业的情况下，部分收费人员积极投入路面灌缝等养护施工作业，有的收费人员则承担起送午饭的任务，施工效率大大提高。
“聚合文化为公司发展提供了不竭动力，我坚信在优秀文化的引领下，衡德公司一定会在二次创业的新征程上高歌猛进、行稳致远。”衡德公司党委书记、总经理陈亮对公司未来发展充满信心。（高世茂）
一审：孙晓萌 二审：王新景 三审：周琦
关键词：
责任编辑：Rex_26
