号称“谦谦君子，温润如玉”的纳德拉，以一种高慢的气质，很好地表白了这八个字的能量核心。从2014年开始，我被勒令处于微软转型前夕的过渡期。事后业界对这位后来经历了22年使命的“微软”并不以为然。
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然而，纳德拉正以一次又一次的胜利反击怀疑主义，但他总是泰然处之，既不居功，也不自卑。甚至在他的第一本书《Hit Refresh》里，博客也看不到胜利者的哲学和自命不凡，这是一种真正的转型体验。
这就是纳德拉，一个温顺优雅的智者，总是在最后证明自己的远见。10月31日，纳德拉再次访华。在清华大学，她和沈向洋博士重申了他们对的长期投资和对人工智能未来的思考。
云爆式的企业发展源于纳德拉的愿景
刚刚公布的微软财报再次见证了纳德拉的愿景。
10月27日，微软公布了2018财年第一季度财报，截至2017年9月30日。报告分析，微软第一季度营收245亿美元，较客户年同期增长1.2%；净利润66亿美元，同比增长16%。其中，企业级云业务极其丰富多彩。根据第一财季支出程度，微软企业级云业务年度支出超过204亿美元。
我们知道，纳德拉自2014年上任以来，就提出了“移动第一，云第一”的战略。相比硅谷其他科技巨头，纳德拉对微软的改革已经完全翻倍，向云转型的战略实验也更加艰难。因此，在2015年，纳德拉设定了在2018财年结束时在云业务上花费200亿美元的目标。
不同寻常的是，微软已经提前两年达到并超过了这个目标。事实上，从时间周期来看，在纳德拉带领微软转型入云期间，是所有技术巨头在云计算业务上集体努力的时候，但三年前，所有数字技术巨头还在转型的泥潭中挣扎，微软已经成为全球第二大云计算公司。亚马逊AWS仅来自微软，连续几个季度增长速度低于微软。
这样的成就首先见证了纳德拉对“云优先”战略的愿景和敏锐的市场机遇感，其次证明了纳德拉对转型的决策和他对提升色彩的实验力。这两点相辅相成，缺一不可。
主观来说，做到这两点并不是一件复杂的事情，但一个小故事就足以说明。那时候纳德拉不是微软的CEO，而是负责云计算的人。之后等待的纳德拉提出，微软应该“懦夫断腕”，单方面将微软的云和企业业务转型为云。事件发生后，大量微软同事觉得与这一举措相称，并承担了风险。
如今，微软在云业务上取得了令人信服的成绩，纳德拉的眼光让他看起来更像一个“智者”。
“智者”纳德拉是数字变革的灯塔
虽然“云优先”是微软战略的指南，但云关怀只是一种技能格式，而不是后果。纳德拉对此非常清楚。因此，推动微软企业级业务的最终目标是实现企业数字化转型的全球化。这是微软希望达到的价格。
我们来分一下数字化转型，一个是数字化，一个是转型。
首先，数字化与静力学的区别在于，静力学在IT中是一个从0到1的过程，而数字化转换是一个从1到100的过程。假设静态是业务流程的优化，数字化是业务的新定义。这标志着在数字转型的浪潮中，新的贸易形式和新的机会将会诞生，这将导致全球技术和技能的变化。
纳德拉很早就知道数字化会给这个时代带来变化，所以他对数字化转型投入了大量的注意力。在2015年的一次领导人年会上，纳德拉表达了他对数字转型四大支柱的明确认知。
其次是转型。他在《Hit Refresh》的序言中写道:“任何想要长期产生活力和影响力的版面和群体，无论是运动、领袖、艺术家、城市、公司还是社会，都需要“变革”。“改变”是这本书三条故事线的快乐。这三条故事线包括:“我的人生经历”、“微软经历的转型”、“即将到来的技术和经济变革”。
这三条故事线本质上都与转型有关。微软转型是必然的，未来的技术和经济变革对于企业来说也无法回避转型这个话题，这是不用多说的。就是纳德拉自己的人生经历充满了一次又一次的变化。比如，他曾经当面质问自己因妻子身份而获得的绿卡，再次恳求H-B团签证。纳德拉的选择也是指一句古话:树移死，人移活。
当数字连接发生变化时，就像打开了另一个世界的大门。
40年前，微软首次提出给予人们发掘自己潜力的机会，并把电脑带到每个办公室和每个家庭。总的来说，群体技能不再仅仅是一种观点，而是融入到全球数十亿人的集体生活体验中，并将他们牢牢地联系在一起。所以微软的使命是给世界上的每一个人，每一个布局以巨大的效果。微软的作用是帮助每一个版面数据在新时代蓬勃发展，也就是成为企业数字化转型的领导者。
正如纳德拉曾经说过的那样，“为了打造昆玉技能和平台，微软正以自己独有的方式推动着全球各个市场、行业和企业的数字化转型。”
纳德拉在的过往，微软如何总结“第一”？
作为亚洲人，纳德拉对的态度极其积极。
我记得，早在2014年，纳德拉刚刚成为微软CEO的竞争年，就遇到了。活动结束后，纳德拉拜访了深圳的许多共同合伙人，并在清华大学假装告诉他们。之后的每一年，纳德拉·屯子都来，但他的态度总是不一样:在，为了。
在2014年首次访华期间，纳德拉夸大了市场对微软的重要性。事实上，微软一直是最重视市场的跨国公司之一。微软是第一家在设立专门研究机构的跨国公司。微软亚太R&D集团是微软在以外最大、最合规的R&D基地。近年来，微软研究院成为互联网行业的黄埔军校，体现了微软对技能型人才成长和埋葬的贡献。
纳德拉2016年再次访华，恰逢微软云计算业务快速增长，于是在微软土地外派人员大会上表达了自己的立场，基于云计算的衰落和人工智能的未来表达了自己的希望。纳德拉是一个不那么微软的“微软人”。他提倡技能下降的态度，受到互助伙伴和土地拒绝者的高度赞赏。
10月31日，纳德拉再次来到北京。在他与沈向洋博士的谈话中，我们再次看到了他的幻象。说到人工智能，纳德拉说:“假设你20年前加入微软，AI刚刚起步。所以，你一定要有这样的长远眼光，看到背后的能力。”
至于，纳德拉反映“进入了一个新时代。不仅开创了经济繁荣，也反映了新发展形式的未来发展偏向。我们现在有很多机会为的发展做出贡献。也象征着微软对投资的承诺将会持续很长时间。
通过阐述纳德拉之前的之行，他会很有创意。他很少夸大微软的领先技能，也没有夸大微软的“无为”和“无所不在”。而是立足于为打牢基础，打造翻新生态，推动企业数字化转型。对微软员工来说，纳德拉是一个巨大的领导者，而对我们来说，纳德拉是一个以远见卓识引领科技发展的“智者”。
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