领跑管理红利时代 金科销售回款率已达90%

发布时间:2021-01-12 15:07:57
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来源:第一财经
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1月10日,金科股份(000656.SZ)发布2020年度销售业绩。公告数据显示,去年金科及所投资公司累计实现销售金额约2233亿元,同比增长20%,超额完成2200亿年度销售目标,销售回款率更是高达90%。

如果对金科的发展轨迹进行解码,可发现其回款功力并非一夕练成。近年来,金科在战略战术上双重发力,全集团建立以回款为中心的价值取向、考核机制,从投资拿地到运营销售均精准研判、快速出击。

坚实的造血能力,不仅可助推金科向高质量发展升级,还利于其应对融资环境波动,守住基本盘。在“三道红线”及央行“限贷”背景下,房企唯有做好现金流管理,才能穿越风险与规模的博弈,实现永续经营。

战略优化“现金为王”

2020年末,央行、银保监会下发通知,给银行房地产贷款划下两道“红线”;加上“三道红线”新规逐渐铺开,房地产行业迎来彻底性变革。

自此,房企再难通过无限制的杠杆撬动规模,过往的土地、金融红利退去,管理红利时代已经到来。加强销售回款、提升资金的使用效率,从“销售导向”向“回款导向”转变,将是所有房企必须面临的课题。

在行业深耕多年,金科早已确立“现金为王”的战略目标,并建立相关考核机制。据悉,金科专门制定出《金科股份地产公司销售回款奖惩方案》,销售回款考核是全集团经营指标及财务中心考核指标的核心指标,占比权重大。

具体来说,销售回款考核主要分为以下五类:销售回款账期考核;月度销售回款任务达成考核;移交法务诉讼欠款催收考核;到期欠款催收考核;年度销售回款任务达成补回考核。

为明确部门权责,金科将销售回款与公司领导绩效挂钩,考核对象为销售回款相关部门负责人及以上人员;为提升一线员工动力,销售回款还与销售提成挂钩,提成发放与销售回款进度一致。

管理考核制度明确后,金科在实操层面多重发力,投资拿地阶段就做好研判,不把压力全部转接到销售端。同时,将销售回款与区域公司拿地及经营资金挂钩,以收定支,提高区域领导对回款的重视。

那么,如何不在拿地前期“栽跟头”?金科有自己的一套逻辑。概括来说,即“不把鸡蛋放在一个篮子里,更要把鸡蛋放在鸡肉价格贵的地方。”

2020年,金科共新增土地投资148宗,计容建筑面积约2,364万平方米,新一线城市和二线城市的投资份额超70%。四季度,金科抓住拿地窗口期,新增土地投资25宗,多数集中在杭州、广州、大连等高能级城市。

从上述拿地动作可看出,金科在城市选择上始终坚持“三圈一带”,即长三角经济圈、珠三角经济圈、京津冀经济圈和长江经济带,这些地区市场容量大、有上升空间,可为金科深耕发展、夯实现金流提供稳固保障。

数据显示,2020年前三季度,金科布局的新一线、二线城市共贡献近70%的销售占比,该集团已然完成全国化布局,化解了区域布局过于集中地风险。

强化运营“抵御风险”

管理红利时代,拿好一块地并不是终点。以更高的效率促进项目运转、现金回流、提升运营能力,才是房企经营的王道。

据悉,金科自2019年便开始进行大运营管控体系改革,梳理各业务条线存在的问题,明确“8913” 资金周转率管控标准,即4线城市拿地后8个月现金流回正,3线9个月,2线11个月,1线13个月。

为提高运营效率,金科还在组织架构上进行优化。目前,金科为“集团+区域+城市”三级组织架构管理,区域公司下还有城市公司和片区。片区之间为竞合关系,优秀片区可升级为城市公司。

片区制的设计,可降低新城市公司管理能力不足的风险,有助于业务稳定发展。2020年以来,金科本着“精集团、强区域、做实一线”的思路,进一步缩短管理层级,减少横向壁垒,提升协作效率。

针对销售回款,金科同样建立了标准化制度。据悉,金科2020年出台了《金科集团销售回款操作指引》,将销售回款账期标准化:按揭标准账期20天,超出将根据延迟回款天数按0.01%-0.03%不等进行考核。

与此同时,建立并维护好客户及银企关系,在技术层面服务现金回流。多年来,金科与银行建立了互惠互利、合作共赢的关系,按时归还银行贷款,合作银行则为其提供高效的个贷业务,在购房客户体验方面同样极为重视。

在强大运营能力的推动下,金科财务指标不断优化,截至去年三季度末其资产负债率、剔除预收后的资产负债率、净负债率同比分别下降0.2、2.13、32.1个百分点;总资产规模达3833亿元,货币资金余额约323亿元。

充裕的现金流、稳健的经营节奏,将助力金科尽快适应“三道红线”新规,固守安全区间;同时,有更充足的底气添粮加仓,抓住土地市场窗口期,为实现五年战略发展规划、冲击4500亿销售目标保驾护航。

   原标题:领跑管理红利时代 金科销售回款率已达90%

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